Obstáculos y palancas en la Innovación Abierta

1 Jul
2010
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Antes de “meterme en harina” con los post dedicados a experiencias y modelos de Innovación Abierta y para culminar la serie
más teórica sobre este asunto trato cuatro aspectos clave: Cultura, Procedimientos, Habilidades y Motivación. Un correcto
enfoique de estos aspectos pueden convertirse en un facilitador. Sin embargo, un error en su planteamiento o desarrollo, sin
duda se convertirá en una barrera que puede frsutar nuestros objetivos de convertirnos en una empresa basada en la Innovación
Abierta.
CULTURA
Como en casi todos los aspectos relacionados con la gestión del cambio, el cambio cultural es un tema capital en la
aplicación de la innovación abierta.
Esta aseveración es fácilmente comprensible: la adopción de Innovación Abierta  también puede significar hacer las cosas de
forma diferente, a veces en contradicción directa con el comportamiento del pasado. Es decir, romper con reglas “culturales”
que, a veces se convierten en dogmas que nadie está dispuesta a poner en cuestión.
Para casi todas las empresas, el cambio hacia un enfoque abierto de la innovación requiere de la participación directa de la
alta dirección. Esto suele traducirse en un cambio de la cultura, mediante el cual el trabajo y la colaboración con otras
compañías es aceptado y  respaldado por toda la organización. En algunas ocasiones, como hemos visto en un post anterior este
movimiento puede provenir de la base de la organización (bottom to up) considerándose más evolutivo.
PROCEDIMIENTOS
¿Qué procedimientos permiten la Innovación Aberta?.Se pueden observar gran cantidad de procedimientos impulsados por una
estrategia de Innovación Abierta.
Por ejemplo, el desarrollo de las personas dentro de la organización fortalece las redes internas y el aumento de trabajo
multifuncional.Es éste un elemento muy importante para las organizaciones complejas donde existe una dificultad obvia de los
individuos para comprender y contribuir a los diferentes aspectos del negocio. El aumento de las conexiones entre funciones
también les da acceso a los contactos y las redes de sus colegas. De esto ya hablé al tratar la genómiva vs la proteómica de
las organizaciones.
Independiente de este hecho, los equipos de trabajo de innovación abierta en el marco de la configuración  tradicional de la
compañía son una opción muy interesante para la aplicación de estas nuevas técnicas.
Estos equipos suelen incluir a personas de la I + D, marketing, gestión de la cadena de suministro,compras, y el departamento
lega,etc,..creando autñenticos equipos multidisciplinares formados no sólo por las diversas áreas internas sino abiertos a
expertos, consumidores, etc,.. del exterior.
De esta forma, el equipo, en un proceso  de Innovación Abierta trabaja con mucha más libertad. Una buena práctica es
conseguir un equilibrio adecuado entre la independencia y la integración.
La elección de la estructura adecuada es otro paso importante hacia un enfoque abierto a la innovación.
No quiero acabar este apartado sin indicar que el establecimiento de una cierta infraestructura y herramientas para apoyar
Innovación Abierta  es también es importante. Algunas empresas, por ejemplo, han introducido sistemas de recopilación de
información con el fin de mantenerse al corriente de las tendencias (procesos de perspectiva o prospectivas tecnológicas)
Otros, por ejemplo han establecido sistemas capital de riesgo corporativo o mercados internos de ideas que permiten invertir
en éstas, crean spin off o incluso invertir fuera  en nuevas empresas de valor estratégico potencial.
HABILIDADES
No hay una mezcla o mix’perfecto’ de habilidades para que nos condizca a la Innovation abierta, sin embargo, la falta de una
combinación  de competencias adecuadas es, sin duda,un obstáculo para su aplicación. Esto sugiere que la formación es
esencial, y no sólo deseable, la hora de preparar la empresa para la innovación abierta.
MOTIVACIÓN
Como la cultura es un elemento importante para apoyar el cambio, es interesante considerar qué incentivos se pueden poner en
marcha para animar a la gente a adoptar prácticas abiertas.
Algunos ejecutivos de empresas en proceso de transición hacia la Innovación Abierta hacen la siguiente reflexión
Un ejecutivo de una de las empresas encuestadas, en la transición hacia la innovación abierta está aún en curso, hizo la
“Aunque por lo general se reconoce la importancia de conocer y utilizar lo que se desarrolla el exterior, en muchas ocasiones
no exiet la cultura y  práctica de fondo que permite motivar  a los trabajadores a ser completamente abiertos.
En esta línea las maneras formas de  desarrollo de la carrera profesional pueden ser un incentivo o lastre segúnsea su
enfoque en un proceso de Innovación Abierta.
Algunas empresas que han emprendido este camino con éxito reconocen que son fundamentales “cambios apropiados de la
estructura de incentivos  para la aplicación de innovación abierta con éxito”.

Antes de “meterme en harina” con los post dedicados a experiencias y modelos de Innovación Abierta y para culminar la serie  más teórica sobre este asunto trato cuatro aspectos clave: Cultura, Procedimientos, Habilidades y Motivación.

Un correcto enfoique de estos aspectos pueden convertirse en un facilitador. Sin embargo, un error en su planteamiento o desarrollo, sin  duda se convertirá en una barrera que puede frsutar nuestros objetivos de convertirnos en una empresa basada en la Innovación Abierta.

CULTURA

Como en casi todos los aspectos relacionados con la gestión del cambio, el cambio cultural es un tema capital en la  aplicación de la innovación abierta.

Esta aseveración es fácilmente comprensible: la adopción de Innovación Abierta  también puede significar hacer las cosas de  forma diferente, a veces en contradicción directa con el comportamiento del pasado. Es decir, romper con reglas “culturales”

que, a veces se convierten en dogmas que nadie está dispuesta a poner en cuestión.

Para casi todas las empresas, el cambio hacia un enfoque abierto de la innovación requiere de la participación directa de la  alta dirección. Esto suele traducirse en un cambio de la cultura, mediante el cual el trabajo y la colaboración con otras  compañías es aceptado y  respaldado por toda la organización. En algunas ocasiones, como hemos visto en un post anterior este  movimiento puede provenir de la base de la organización (bottom to up) considerándose más evolutivo.

PROCEDIMIENTOS

¿Qué procedimientos permiten la Innovación Aberta?.Se pueden observar gran cantidad de procedimientos impulsados por una  estrategia de Innovación Abierta.

Por ejemplo, el desarrollo de las personas dentro de la organización fortalece las redes internas y el aumento de trabajo  multifuncional.Es éste un elemento muy importante para las organizaciones complejas donde existe una dificultad obvia de los  individuos para comprender y contribuir a los diferentes aspectos del negocio. El aumento de las conexiones entre funciones  también les da acceso a los contactos y las redes de sus colegas. De esto ya hablé al tratar la genómiva vs la proteómica de las organizaciones.

Independiente de este hecho, los equipos de trabajo de innovación abierta en el marco de la configuración  tradicional de la  compañía son una opción muy interesante para la aplicación de estas nuevas técnicas.

Estos equipos suelen incluir a personas de la I + D, marketing, gestión de la cadena de suministro,compras, y el departamento legal,etc,..creando auténticos equipos multidisciplinares formados no sólo por las diversas áreas internas sino abiertos a  expertos, consumidores, etc,.. del exterior.

De esta forma, el equipo, en un proceso  de Innovación Abierta trabaja con mucha más libertad. Una buena práctica es  conseguir un equilibrio adecuado entre la independencia y la integración.

La elección de la estructura adecuada es otro paso importante hacia un enfoque abierto a la innovación.

No quiero acabar este apartado sin indicar que el establecimiento de una cierta infraestructura y herramientas para apoyar Innovación Abierta  es también es importante. Algunas empresas, por ejemplo, han introducido sistemas de recopilación de  información con el fin de mantenerse al corriente de las tendencias (procesos de perspectiva o prospectivas tecnológicas)

Otros, por ejemplo han establecido sistemas capital de riesgo corporativo o mercados internos de ideas que permiten invertir en éstas, crear spin off o incluso invertir fuera  en nuevas empresas de valor estratégico potencial.

HABILIDADES

No hay una mezcla o mix’perfecto’ de habilidades para que nos conduzca a la Innovation abierta, sin embargo, la falta de una  combinación  de competencias adecuadas es, sin duda,un obstáculo para su aplicación. Esto sugiere que la formación es esencial, y no sólo deseable, la hora de preparar la empresa para la innovación abierta.

MOTIVACIÓN

Como la cultura es un elemento importante para apoyar el cambio, es interesante considerar qué incentivos se pueden poner en  marcha para animar a la gente a adoptar prácticas abiertas.

Algunos ejecutivos de empresas en proceso de transición hacia la Innovación Abierta hacen la siguiente reflexión. “Aunque por lo general se reconoce la importancia de conocer y utilizar lo que se desarrolla el exterior, en muchas ocasiones  no existe la cultura y  práctica de fondo que permite motivar  a los trabajadores a ser completamente abiertos.

En esta línea las maneras formas de  desarrollo de la carrera profesional pueden ser un incentivo o lastre segúnsea su  enfoque en un proceso de Innovación Abierta.

Algunas empresas que han emprendido este camino con éxito reconocen que son fundamentales “cambios apropiados de la  estructura de incentivos  para la aplicación de innovación abierta con éxito”.

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